集团召开“降本减费，提质增效”攻坚大会
2022-06-21 09:18:00    点击：

        安排部署“降本减费，提质增效”专项目标任务，推动集团上下全面开源节流，节能降本增效，全力推进“三个一”工程落地见效，促进企业高质量发展。

        首先，集团副总裁侯振霞宣读《豫飞重工集团“落实责任，精准管控，降本减费，提质增效”攻坚活动方案》。方案明确了指导思想、时间安排、组织领导、目标任务、措施保障、活动指向及要求等内容。通过精准管控，精细管理，打造企业成本优势，掀起全员降成本、减费用、增效益的热潮，为豫飞持续健康发展打下坚实基础。

大会上，集团董事长郭章先就推进降本减费，提质增效专项工作，落实好目标任务做重要讲话。分析了当前经济形势和企业面临的挑战；简要回顾了降本减费，提质增效工作；全面布暑了节能降耗重点工作，统一了思想，指明了方向，坚定了信心。

        董事长强调，当前，国际形势动荡加剧和疫情反复相互叠加，对国内外经济产生巨大冲击，面对严峻的外部环境，持续下行的经济压力，企业竞争日益激烈，困难挑战明显增多。企业要生存、要长期发展，实现经济效益稳增长，就迫切需要提升内部管理，牢固树立“过紧日子”的思想；迫切需要降本增效，提质发展，清醒认识到其重要性和紧迫性。

        董事长全面安排部署降本减费，提质增效重点工作任务。一是思想上认识到位，行动上自觉践行，要认清当前严峻的外部经济环境和企业面临的新形势。二是做好加减法，在全面开源节流、降本增效上下真功。要在提产量、提质量、拓市场、抓订单、技术创新上做好加法，在降成本、降费用、去存量、减消耗、节约节省上做好减法。三是深化改革创新，瘦身健体增效。四是优化产品设计，科技降本增效。通过优化设计、优化工艺、材料代用等方法降低设计成本。五是精益生产管理，降低生产成本。通过压降库存成本、降低质量成本、严控物资成本、控降采购成本，实现降本增效，提高竞争力。六是加强日常管理，厉行节约节省，挖潜降耗。七是政策红利，应享尽享。八是咬定目标不放松，全面完成年度目标任务。压实责任，加快生产进度，加速推进重点工作、重大项目按期完成，力保各项目标超额完成。

        董事长要求，开展降本减费，提质增效攻坚活动是集团年度经营管理的重点工作，各单位要闻令而动，快速行动，全面加强执行力，切实把思想统一到集团的决策部署上来。各级管理干部要转变作风，提升能力，担当作为，把本领体现在能干事、干成事上，把能力体现在生产经营业绩上。集团上下要坚定信心、明确目标，强化责任抓落实，严格考核求实效，认真细致制定本单位“降、减、提、增”专项工作方案，细化指标，全面推进，形成“个个使劲，人人出力”的强大凝聚力，确保各项工作有力有序有效推进。

        会上，集团子公司代表，新乡市起重设备厂有限责任公司常务副总经理刘传贺、河南世通电气自动化控制有限公司总经理李强做表态发言。

        只有奋斗和付出，才有收获。面对新的形势、新的任务，集团广大党员干部要以身作则，模范带头，各单位必须只争朝夕，真抓实干，压实责任，狠抓落实，鼓足干劲，全力奋战，夺取“全年红”，为超额完成目标任务而努力奋斗！

集团高层领导、集团总部全体员工、制造板块各公司副科级以上管理干部、班组长； 辅业板块公司科级以上人员参加会议。