豫飞重工集团召开2020年经济工作会议
2020-01-04 11:36:00    点击：

    会议首先由集团董事长郭章先宣布《集团2020年度经营管理计划》，全面部署集团2020年总体战略及经营管理工作；明确各公司年度发展方向、发展定位、发展思路等重点工作。

     董事长指出，2019年面对国内外经济环境复杂多变，我国经济依然保持总体平稳发展态势，集团各产业板块健康发展，装备制造板块逆势上扬，市场订单等主要经济指标呈现大跨度甚至翻倍增长。2020年，我们要重点做好转型升级、模式创新、科技创新、管理创新，坚持多头并进、稳中求进的工作基调，坚持主业特色明显，辅业优势互补的发展方向，做优做强装备产业，做专做大新兴产业，加快制造板块生产智能化改造与产品智能升级，重点推进环保新兴产业发展，转换增长基，形成发展新动能，推进企业高质量发展。

     董事长强调，一是坚持人才是企业发展第一生产力。改革目前管理干部任用机制，多渠道引进适合企业发展的中高端人才，实行中高层管理岗位竞聘制；做好员工关怀和福利保障。企业最大的追求就是为员工谋福利，为企业谋发展，将经营成果惠及员工，让豫飞全体员工有幸福感和自豪感。二是持续优化产品结构。加快通用产品向高品质、低能耗、智能化的高端产品转化，促进产品结构向高、精、专、智能化转化。三是推动可控成本战略。坚持走“成本领先”战略，“控本增效，内部管理下真功”的工作主线不能变，持续开展“三个一”工程，加大挖潜降耗力度，降低运营成本，提升人均效益。四是开放合作战略。推动环保产业高质量、高速度发展。广泛与央企、国资、国内外知名企业加强产业合作，完成集团产业结构重心调整，形成新的经济增长点。五是强化绩效管理。转变传统管理模式，深化管理体制和组织机构改革，建立绩效考核与薪酬激励机制，让“实干者得实惠”。六是强势推进预算管理。自上而下建立一套切合实情，行之有效的集团化预算绩效管理体系，保障集团战略目标与经营计划的顺利达成。七是强化集团管控。形成规范完善的集团化管控机制与科学的决策机制，实现集团公司整体价值最大化。

       董事长要求，集团各单位要结合本公司年度经营管理目标和重点工作安排，组织召开经营工作宣贯与布置会，层层传达，深刻领会精神实质，确保各项工作落地见效。并围绕集团战略部署，结合本单位工作实际，提出推动2020年度经营管理计划落地的具体工作措施和要求，计划要分解到岗位，责任落实到人，要有内容、有标准、有节点、有责任人、有奖惩。

     会上，集团执行总裁作2020年度执行工作报告。他简要回顾2019年工作，在集团战略引领下，全体员工奋力拼搏，抢抓机遇，各业务板块稳健发展，管理基础更加坚实，市场形象持续提升，发展前景更加光明。对2020年总体工作要点作出具体要求。2020年，集团上下要在董事长郭章先的战略引领下，围绕“以市场为先导，以生产为中心，以管理为基础”的经营理念，通过机制体制创新与完善，重绩效、严考核、强激励等一系列管理举措，推动集团全面发展。一是以市场为先导，诚信聚合资源。销售部门，要围绕年度订单指标，认真落实“三体系”主体责任，抢抓市场机遇，开发新的市场领域，构建网络营销、平台营销、安装运维后市场运营模式，用市场引导企业健康快速发展，用诚信聚合企业内外资源。二是以生产为中心，精益铸就品牌。要完善计划体制，强调计划核心；构建质量战略，强化全面质量管理；优化成本结构，提升产品价格竞争力；树立品牌意识，精益生产，打造优异的“豫飞”、“腾升”产品和服务，确立品牌地位。三是以管理为基础，价值引领发展。管理创造价值，管理促进发展，发展提升管理，各级干部员工要围绕《2020年度生产经营计划》各项指标，分解到月，细化到周工作项，做好全面预算，搞好成本费用控制，做好量化管理，创造价值，引领发展。

     会上，装备制造板块、新兴产业板块、辅业板块部分公司负责人代表经营班子与集团签订《2020年度经营目标考核责任书》。集团副总裁、新乡市起重设备厂有限责任公司总经理侯振霞作表态发言，集团监督审计中心就“执纪监督护航企业高质量发展”作发言。

     新年新气象，新年新面貌，展现新作为。集团2020年蓝图已绘就，目标已明确。全集团要以贯彻落实集团战略部署为抓手，坚定信心，锁定目标，不打折扣地执行，千方百计地推进，确保圆满完成2020年度各项目标任务，开创豫飞更加美好的明天！