当前，国际国内市场竞争激烈，内外经济形势疲软，尤其是钢铁行业，直接影响到了我们装备制造企业。如何在危机中求生存，在竞争中求发展，是摆在企业面前的课题。董事长、总裁郭章先说：这是巨大的挑战，也是极好的机遇，我们求的是发展。在董事长、总裁郭章先的高度重视和执行总裁朱洪俊的带领下，集团掀起了现场“两整两清”活动。根据集团会议精神，各子公司迅速行动，组织动员，“两整两清”活动以直接进入高潮的形式在各子公司铺开，并取得了显著的成绩。
当你走进河南起重公司、起重设备厂、机加工公司，你会禁不住发出一声感叹，直观的感觉就是“啊，好干净、好整齐啊！”车间的窗子明亮了；安全通道畅通了，各种物品摆放整齐有序；地面干干净净，杂物和烟头没有了；到那些墙角、缝隙等死角处看看，是那么干净！
对于以生产为主的大型车间，在短时间内能如此彻底地整理整顿，并取得如此惊人的效果，我们可以想象要下多大的功夫，这可不是一个人、两个人就可以办到的，要的是全员参与。是什么样的力量使各子公司思想统一、行动一致，落实到位？员工们是怎样高度重视、全力开展“两整两清”活动的呢？让我们一起走进基层——
河南起重：地毯式全覆盖 高标准严要求
一、高度重视 全面部署
2012年5月17日上午，河南起重公司召开“两整两清”专题会议，要求各部门要深刻领会集团“两整两清”的重要意义和精神实质，要求做到“一天一事、一天一查、一事一清”，执行落实到位，确保一天一变化。要花大力气，下大工夫，通过规范现场，营造安全、舒适、明亮的工作环境及和谐融洽的管理气氛，培养员工良好的工作习惯，从而塑造企业良好的形象，带动各项工作质量的全面提升。
二、 行动迅速 效果显著
会后，各部门迅速行动，针对实际情况，对照集团要求，制定出“两整两清”的实施细则和行动方案，实行切块包干，落实到人，严格标准，狠抓执行。总经理王恩雨每天深入各分厂，亲自到现场指挥督办，特别是生产现场以往的“老大难“问题，责令限期整改到位，责任到人。
各分厂实行了班组长负责制，重点抓班组长的思想工作，列出计划，定下日期，定期检查，点评出不合格的地方，持续整改，直到合格为止。
由于认识到位，行动迅速，公司“两整两清”工作效果显著。整个公司环境有大幅改观。5月31日，集团联合检查团巡查，对公司各分厂明亮干净的厂房玻璃，配料分厂下料班剪板、数控、抛丸工段区，结构分厂厂房内畅通的道路提出表扬。
三、各分厂重点及亮点
备料厂下料班王景波带头清理自建厂到现在都难以清理的抛丸工域，工作量大，任务艰巨。端梁两个班组将生产区域内常年积压报废的一些废料，工具箱上下所有的杂物全部清理完，柱子上张贴物、悬挂品、过时的宣传品全部清理，安全通道两侧所有杂物清理，定置、定品、划线、分区，设备擦拭干净，还原本来色彩。端梁一班张建仁在完成自己工作的同时，因地制宜，利用废旧余料焊制各类货架、工作台围栏、围架、料格、料架，将材料按大小，厚薄定置摆放，使用方便，取拿快捷。
机装厂深入细致对所有墙边墙角、四周死角进行清理，北边墙角全部清理，更衣室全部清理到宿舍区，对场地内的小车各种附件、车轮、售后退回的配件进行清理上架，维修再利用，清理废料，定置存放。
结构厂由生产调度孙永忠负责组织管理人员和清洁工及班组人员配合，经过10天时间，对厂房内四周墙边安全通道以外的区域卫生、废旧物品进行了清理打扫，清离现场，不留一件一物，清离后的不用物品，统一整理到厂房东场点统一地点分类存放，能用的退回仓库，能修复再利用的送到指定区域维修。共清理场地内各种废旧型材，角钢、槽钢、钢管、旧电焊机、流风机、道轨、料头，分别做退回仓库、分类存放的处理。
轻型厂打扫场地，将周边卫生死角进行彻底清理，对分厂清理出来的边角余料，下大力气进行分类，将其制作成生产有用材料，共剪制各类筋板及小件约5吨，节能降耗，提高了材料利用率。
仓库管理科和设备处将堆放在配料厂的三包钢丝绳和库外物资整理入库上架，将长期积压的物资分类，有使用价值的上货架，没有使用的价值做处理，对泵房边角余料进行清理整顿，对仓库内所有物资再行盘点，对货位进行整理，使仓库更加清楚整洁，取拿方便。
行政管理人员在公司领导带领下，进行义务劳动，清理边角区域的卫生，相继整理了厂区西北角和北边两个子公司结合部的白色垃圾和污物。
四、来自的心声
备料分厂厂长张永彬：集团开展的“两整两清”活动力度大，非常好，早就应该搞。我们这次清理过程中受益很大，下料班变化最大，连建厂自今都没有清理的抛丸工段这次都进行了彻底清理。各种材料定置存放，有利于规范生产。
结构分厂厂长助理许森贵：“两整两清”现场大改观，修旧利废，我分厂已经产生了直接效益，从整理出来的废旧余料中，制作现场安装使用的支撑架16套，将废弃物变成有用资产，并打上公司标识，变成固定资产，便于长期全用。
备料厂下料班王景波：虽然辛苦，非常累，但工作环境好了，干起活来也更有劲了。
起重设备厂：落实“两整两清” 促进全面提升
起重设备厂根据集团“两整两清”会议纪要要求，及时召开了专题会议，认真领会精神，根据自身实际制定了具体的实施计划。在全厂掀起了“两整两清”工作的热潮。
集团监事会主席郭献海发挥带头作用，在每周例会上带领全体高层领导学习会议精神，要求全体员工行动起来，不折不扣的按时完成各自的工作；监督检查各项工作的落实情况。
公司常务副总经理侯振霞积极响应集团的号召，及时组织专题会议商讨“两整两清”工作的实施办法，要求各个部门都要学习会议精神，根据自身情况要把工作落实到位；要求企管处制定“整理整顿清洁清扫”各区域实施分解计划，细化每个部门的具体行动，真正把握“两整两清”的内在含义，每个环节都要面面俱到。他每天抽出许多时间下车间到生产现场查看，及时指出一些不良现象并督促改正。
总经理助理金自挺在“两整两清”行动中负责带企管处到各单位督促落实：每天下车间多次检查，给车间人员提出一些及时有效整改的办法；加大联合大检查的力度，和多个部门的领导一起检查；加强办公区域的日常管理，提高了办公效率。身体力行地推动了此次行动的执行。
备料分厂在这次“两整两清”行动中表现较为突出，自公司组织学习会议精神之后，蒋正海厂长立即带领车间主任和班组长整理生产现场。公司领导把备料分厂的精品车间作为此次行动检查的重点车间，蒋厂长把压力转化为动力，派十车间主任姚玉卿主抓生产现场的整理。每天下午下班之后姚主任带领车间6位工人整理车间废料，科学地规划区域，合理的分类，不浪费一件能用的板材，不放过一个死角，连续加班4个晚上。几日的工作颇有成效，车间的机器重新粉刷成统一的蓝色，板材摆放得十分有序，电线整齐地放在铁槽内。蒋厂长说这只是工作的开始，之后还有许多工作需继续进行，谨记执行总裁朱洪俊提出的“现场即是市场，杂乱的现场带不来市场”这句话，把“两整两清”工作落实到位。
从高层领导到每一位基层员工认真学习会议精神并落实到自己的工作中去，利用工作之余的时间整理办公区域和生产现场，使办公区域环境、物资区域环境和车间环境有了较大的改观，取得了阶段性的明显成效；通过“两整两清”工作，激发了全体员工的工作热情，使其精神面貌焕然一新，促进了各项工作的开展。
公司各个部门都认真地把“两整两清”会议精神落实到各自的工作中去，紧紧围绕董事长提出的“抓质量、创品牌、降成本、增效益、促发展”的工作主线，促进企业全面提升，塑造设备厂一个崭新的企业形象。
鹏升锻造：齐心协力 两整两清
2012年6月1日，我们来到鹏升锻造公司，总经理吴成兵、常务副总经理申爱龙正在忙碌地安排整理车间现场，他们表示：集团执行总裁朱洪俊说过这样一句话：现场就是市场，只有好的现场才有好的市场。所以，只有改善生产现场环境，提高工人生产积极性，才能更好的促生产、创效益。遵循“现场就是市场”的理念，保持生产现场的清洁，优化产品结构，提高生产效益。
正在锻造车间和员工研究图纸设计方案的技术科长黄帅告诉我们：进行“两整两清”工作非常及时，执行4S标准管理企业是十分必要的。环境好了，可以提高工作效率。机加工车间的郭永增师傅说：“两整两清”很好！如果工厂车间里脏乎乎的，干起活来心情也不会好；心情不好，产品的质量自然会产生问题。现在车间里收拾的干干净净，有个好心情，干活就更认真，产品质量肯定会提升。据了解，广大干部和职工对“两整两清”工作都很支持和配合，但个别计件工认为：现在生产任务多，清理工作占用时间，影响生产，有点小情绪。对此，锻造公司领导了解情况后，认为：不能让员工带着情绪干活，影响“两整两清”的工作。他们从关心员工利益的角度出发，决定从公司拿出一些专项资金，作为解决一线员工在“两整两清”工作中加班的辛苦补贴。
目前，鹏升锻造公司的“两整两清”工作已经取得阶段性的良好成效。
机加工：循序渐进 扎实推进
机加工公司总经理王丛民告诉我们：他们采取的是循序渐进、扎实推进的措施方法。他要求大家从头做起，从头做好、做扎实，不能激进，一步一个脚印的来。这个方法使他们的让大家在一开始就养成一个良好的工作习惯，并固化保持下来。根据我们的实际，采取“三步工作法”。
第一步：机加工公司根据“两清两整”要求，结合自身情况逐步推进。要求大家趁此大好时机，大家认真学习提高。
第二步：在逐步实施的基础上，工作全部到位，要做细节，从细节中创新提升。
第三步：要把好的措施、方法都制定标准和流程，形成制度，实行考核。 机加工公司的措施方式虽然没有轰轰烈烈大干的氛围，但给人以踏实的感觉，随着机加工公司的壮大，“两整两清”应该是他们的工作习惯和作风，需要的是创新和不断壮大改进。
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