本报讯 1月11日下午，豫飞重工集团2011年度经营计划宣贯大会在集团总部一楼大厅隆重召开，集团董事长、总裁郭章先、党委书记赵建国、监事会主席郭献海、董事会、监事会、总裁班子成员、各子公司副科级以上中层干部人员、集团总部全体人员参加了会议。会上对集团《2011年度经营计划书》及集团经营动员大会会议纪要内容进行再次宣贯；对集团公司安全文明生产管理制度，进行了集中宣贯；对集团2011年度指导思想、工作方针、运营策略、工作要求、工作重点、工作作风、进行全面阐述；对集团安全文明生产管控体系进行宣贯。会议由监事会主席郭献海主持，集团董事长、总裁郭章先、党委书记、常务副总裁赵建国、各子公司总经理做重要讲话和发言。
大会上，集团党委书记、常务副总裁赵建国组织各子公司、集团总部员工背诵豫飞重工集团员工誓词。并对集团2011年计划做出动员布署。一是对集团2011年度指导思路进行再宣贯；二是对集团重点工作进行安排布置。
为了保证集团2011年度经营目标的达成，党委书记、常务副总裁赵建国强调了以下十个方面的重点工作，要求各单位认真落实，制定出切实可行的推进方案，明确完成时间、完成标准、责任单位、责任人。
一、年度管理计划总目标的分解落实
要求相关单位制定具体的管理计划总目标实施方案，在各单位年度工作计划中必须全面体现相关内容。具体责任单位见《集团年度经营计划书》。
二、组织架构设计方面
集团2011年度组织架构设置已经完成。下一阶段要本着精简高效、保障有力的原则，完成世通电气公司、房地产公司、豫飞锻造公司、机械加工公司组织架构的设计工作。
三、人力资源建设方面
完成子公司定岗定编方案；班组建设方案；培训中心建设方案。
四、市场建设方面
子公司制定市场服务能力、保证能力、管控能力具体实施专项方案。
五、做精做专产品方面
子公司要制定产品提升实施方案，要持续提升以焊接、涂装等产品外观质量，要全面提升企业现场管理水平，要高起点谋划、规划新基地的工场布局，制定现场管理提升方案。
六、优质高效服务方面
各单位、各部室年度工作计划，没有体现团队导向、市场导向、质量导向、服务导向。要明确客户导向，董事会的客户是股东会，总裁班子的客户是董事会。各级经营管理层都有自己的客户，优质高效服务一定要围绕着客户需求去提升，要制定具体的服务标准、工作标准。
七、资产整合方面
一是原材料运营能力，加快存货周转率（主要是压降库存），通过资金使用计划，子公司供应处在每月进货时要考虑存货成本，进货的时候要知道该原材料的存货状态，库存多的就少进，形成各环节链接，降低存货，提高存货周转率。
二是生产运营能力（主要是控制在制品、半成品、成品，缩短制造周期，同市场部门、客户充分沟通，及时发货），子公司要制定具体的控制标准。
三是闲置资产启动能力（主要是对闲置设备重新评估、调配、利用，对废旧物资及时处理），要制定量化的标准。
四是资产整合能力。通过清产核资，提高资产运营能力，按集团清产核资通知按时提交报告。
五是成本费用管控能力。子公司成本费用降2-3%，毛利提升2-3%。
六是经营能力评价。在年度经营目标责任书中约定，经营指标占80%，综合考评占20%。在净资产回报率方面，主要是看净资产的投入回报，周转能力。
八、四从四提升方面
各单位要制定具体的四从四提升推进方案、考核标准。成立不同的项目小组，要对技术创新、小改小革、合理化建议进行适当激励。
九、集团管控及体系建设
一是2011年度品牌建设方案、新建项目建设方案、在建项目推进方案、政策性项目推进方案、集团二五规划工作。
二是2月份完成物资采购部的组建。
三是全面落实集团财务专题会、经营专题会的有关决议，集团清产核资工作推进，财务、资产管理体系的梳理工作。
四是量化、细化审计工作标准、审计要点，建立物采、财务、仓库等涉及到经济方面的关键岗位经济责任制的审计标准，控制经济风险。
五是根据集团的投资发展规划、经营管理计划，依据年度工作计划开展各项工作。
六是集团管控方案、节前重点工作安排、节前安全风险排查、节后重点工作安排及年度绩效考核工作、销售大会筹备工作。
十、安全管理方面
各单位要认真学习、落实集团有关安全管理的各项规章制度。在节前对安全风险进行一次全面排查。
最后他强调，2011年度的经营目标已经明确，任务艰巨、责任重大，今天，集团副科级以上管理干部再次集中宣贯，说明集团公司对经营工作的高度重视，对大家的信任、信赖，我们要在郭章先董事长的带领下，坚决圆满完成集团公司2011年度各项经营管理目标！
子公司主管领导就各子公司2011年度经营计划在大会上做表态发言。河南起重公司总经理王恩雨在发言中指出，对于贯彻落实《集团2011年度经营计划书》主要措施从改变管理模式，建立和完善管控体系、考评体系、监督体系入手；加强队伍建设、市场体系建立新的计划模式；深入开展四从四提升等。
起重设备厂总经理汤保昌在发言中指出，起重设备厂2011年经营计划书措施为：一是深刻领会集团公司经营战略；狠抓市场体系建设；二是认真解决好产业升级搬迁与生产经营尤其是正常生产工作间的矛盾；三是加大人力资源的管控、培养力度；四是切实做好、做实“四从四提升”工作；五是摸清家底，搞好“清产核资”工作，为集团资源整合打好基础。
豫飞管桩公司常务副总经理徐守举指出，豫飞管桩公司经过五个多月的奋战，第一条生产线于2010年12月28日已经投入生产试运行。作为豫飞重工集团的控股子公司，管桩公司坚决贯彻落实集团的各项经营方针和运营策略，我们有信心完成集团下达的各项经营管理目标。
总裁助理王红升对集团公司2011年1-6号文件进行阐述，并对集团公司1号文件《豫飞重工集团安全文明生产管理规定》进行了集中宣贯。
大会上，集团董事长、总裁郭章先代表董事会同河南起重公司总经理王恩雨、起重设备厂总经理汤保昌、豫飞管桩公司常务副总经理徐守举分别签订了《2011年度安全文明生产目标责任书》，并在会上做重要讲话。他指出，这是集团成立一年来第一次召开领导班子经营计划宣贯大会，大会重点突出2011年度安全管理、安全意识及安全责任，要求整个集团公司要不断总结经验，制定针对集团持续发展的各项体制建设，使集团步入规范化管理轨道。
一、2010年度工作回顾
2010年度，集团在战略运营、资产运营、发展运营、管控运营方面都取得了一定的进展，取得一定的成绩；各单位基本上完成了年度经营管理目标。2010年工作中也存在差距与不足，产品质量、大市场服务体系、工作标准等有待进一步建立健全。
二、2011年度集团工作指导思想
2011年度的工作方针：夯实基础、创新观念、全面提升、实现共赢
1、夯实基础：集团不仅仅要全面完成新年度制定的经济指标，更重要是完成各种管理目标，把各种制度体系建立起来。
2、创新观念：“开会不落实等于零，好思路不行动等于零，布置工作不督促检查等于零”，这种理念真正体现工作质量上就是要求集团总部及各子公司制定标准。
3、实现共赢：大家都参加了市场质量奖的培训，应该知道五大主体赢，社会赢、股东赢、员工赢、顾客赢、上下游供应链赢。
2011年度运营策略：优化环境秩序、做精做专产品、优质高效服务、提升管控能力
1、优化环境秩序：把环境创造好、营造好，没有个好的环境，就不能实现集团2011年度的各项经营管理目标。
2、提升管理能力：要加强集团的能力建设，在服务能力、管理能力、产品能力方面实现提升。
2011年度工作要求：解放思想、规范流程、严格标准、四从四提升
1、集团各级管理干部对各项管理制度，要做到“制定、贯彻、督察、落实”。要提升集团执行力。在落实工作方针、运营策略的基础上，严格贯彻、督促、落实，把整个管理体系有机结合实施到位，提高执行力。
2、各级管理干部要有“亮剑”精神，要有指挥兵团作战的能力，要有拼刺刀的精神，要分解完成各种目标，要真正伏下身子做事，具有实干精神。
2011年度工作重点：2011年是集团的“资源优化整合年”
围绕“组织整合、资产整合、产品整合、市场整合、人力整合、品牌整合”展开；有效整合集团的“人力资源、财力资源、物力资源、信息资源”；进一步优化结构、理顺机制，全面提升集团管控能力。
集团的发展战略
1、明年集团房地产公司正式运营，土地及各种前期准备工作已经到位。明年这个时候，房产公司就会具有一定的规模。
2、管桩公司明年6月份第二条生产线建成，现在正在采购设备，根据市场情况，有可能接着上第三条生产线。
三、保证措施方面
1、市场服务体系、市场保障体系、市场管理体系等三个保障体系是优质高效服务的重要内容，集团总部、各子公司在实践中要体现出来，结合全年的工作方针、运营策略，要求集团总部、各子公司要认真对待。
2、集团个头已经长成，但体质还很弱，我们要不断吸取阳光，强身健体。2011年大的目标已经制定，一定要建立、健全、完善各项管控体系、工作标准。
3、各子公司要对指标进行细化、量化、分解、实施，可以召开多层次的宣贯会，包括全体员工会议，将会议精神宣贯好、落实好。
五、集团的社会责任
国家在建和谐社会，企业在建和谐企业，如果出了安全事故，对一个家庭、一个人将会造成很大伤害，这是企业应尽的社会责任。要求各子公司对集团有关安全管理的规章制度认真学习，严格按照文件制度执行。
最后董事长、总裁郭章先强调，集团在不断地发展壮大，在发展的过程中要坚持“主业突出，辅业特色明显，适度多元化”发展战略， 2010年在全体员工的共同努力下，豫飞重工集团取得了一定成绩，2011年要把管控提上日程，取得更大的成绩，实现集团快速、持续、健康发展。。
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