7月15日，豫飞重工集团2019年下半年工作会议在集团产业园多功能会议室召开。集团副总裁赵华主持会议。集团董事长郭章先发表重要讲话。
首先，集团董事长郭章先分析了当前的形势，回顾总结了2019上半年的工作，肯定了取得的成绩，指出了存在的短板和问题，阐明了集团的发展战略，布置了下半年重点工作，明确了目标任务，提出了具体要求，为做好2019年下半年各项工作统一了思想，指明了方向，坚定了信心。
董事长指出，今年以来，面对经济形势复杂多变，安全环保约束增强，市场竞争激烈等诸多因素的影响，我们有效应对外部环境和市场环境的深刻变化，全集团上下同心协力，奋力拼搏，转型升级持续推进，产品结构稳步调整，新旧动能加快转换，国内外市场稳固拓展，企业稳步发展，经营形势稳中向好、稳中有进、进中向优，发展总体态势良好，各公司整体形势大好，较好地完成了各项目标任务，取得了新成绩。同时，指出了存在的短板，在创新能力、市场营销、人才队伍建设等方面需要进一步提升。
董事长重点对2019年下半年的主要工作任务进行安排部署。他指出，坚持稳中求进总基调，坚持以提高经济效益为中心，以管理增效益，全力提升创新、创优、创效的能力，确保各项经济目标顺利完成。他强调，下半年各单位、各级管理干部要全力实施“六个能力”建设，推动各项事业高质量发展。
一是提高企业经营能力，确保完成目标任务。随着企业的快速发展，面对新形势，集团要整体进入到强化管理的提升期、深化改革的突破期、转型升级的攻坚期，全面提高经营管理能力。二是深化改革创新能力，全面激发动力活力。让效率、效益、效果，能人、能力、能量都能够充分展现，实现效益最大化。三是强化转型升级能力，培育战略新兴产业。坚持创新驱动，稳步发展传统装备制造板块、重点推进环保新兴产业发展、培育中原新发地农业物流项目，形成发展新动能,推动企业高质量发展。四是增强市场开拓能力，全力以赴抢抓订单。通过分项主攻、专项分包，包单到人、访客营销等多措并举开拓市场，增加优质订单。五是加强统筹管理能力，致力打造精英团队。要夯实基础管理，加强计划管理，做好资产管理，强化质量管理，严格日常管理。推动企业永续发展。六是提升文化引领能力，营造发展良好环境。企业文化是企业的灵魂，我们要将制度文化、组织文化、行为文化、党建文化、人才文化、品牌文化融合到集团的企业文化之中，增强团队凝聚力、向心力，将经营成果惠及员工，让豫飞全体员工有获得感、幸福感。
董事长要求，一要坚定信心，明确目标，抱有坚定不移的信心和决心。二要开拓创新，自我加压，各项工作要实现新突破。三要转变作风，敢于担当，着力强化以身作则的模范带头意识。四要从我做起，四从四提升。五要强化执行，狠抓落实，要明确责任抓落实，对标找差抓落实，严格考核促落实，确保各项工作落地生根。
会上，集团执行总裁就全面落实董事长的讲话精神，对下半年工作做布置。他明确，从现在开始到明年上半年6月，为豫飞重工集团“管理提升年”。他强调，集团着重管理体系的完善和升级，强化制度执行。通过制度化建设，进一步完善管理机制、运营机制、审计监督机制，明确责任主体，强化主体责任，整合、挖掘集团内外部资源，培育协同共生能力，打造核心优势，实现跨越发展。
随后，集团监事会主席郭献海就“护航集团健康发展”做讲话。他强调要加强政治纪律、组织纪律、工作纪律的监督检查；抓干部队伍建设模范带头作用的监督检查；抓执行力、抓规章制度的监督检查；加强对各单位、各部门廉政建设和绩效考核的监督检查，为企业经济工作保驾护航，营造良好的经济发展环境。
幸福都是奋斗出来的。2019年下半年各项工作已安排部署，全集团上下要统一思想，统一行动，求真务实，锐意进取，确保各项工作落地见效，确保超额完成全年各项经营管理目标，为豫飞美好的明天而努力奋斗！
集团董事会成员、监事会成员、总裁班子成员，集团各中心（室）全体管理人员、制造板块各公司班组长以上人员、制造板块各公司经营班子成员及一级部门负责人参加会议。
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