豫飞重工集团召开2019年经营目标会议
2018-12-30 13:47:00    点击：

 

        会议首先由集团董事长郭章先宣读《集团2019年度经营管理计划书》，全面部署集团2019年总体战略、经营管理定位及重点工作；明确各公司年度发展方向、发展定位、发展思路、经营模式、销售模式和团队建设等方面工作。

 

        董事长指出，2019年，豫飞重工集团要以习近平总书记在民营企业座谈会上重要讲话精神为指引,重点做好转型升级、发展创新，改革创新，管理创新，稳步发展传统装备制造板块；重点推进环保新兴产业发展，转换增长基，快速发展成为河南环保产业的领军企业；培育中原新发地农业物流项目，形成发展新动能。坚持稳中求进的工作基调，克服困难、奋力而上、确保各项经济目标顺利完成。

 

        董事长强调，一是坚持人才是企业发展第一生产力。改革目前管理干部任用机制，实行中高层管理岗位竞聘制；以人为本，做好员工关怀和福利保障，激发和凝聚员工归属感。通过固本强基保运营，提升企业发展动力，提高员工收入水平，将经营成果惠及员工，确保员工利益，让豫飞全体员工有幸福感和自豪感。二是持续打造起重市场品牌战略。加快通用产品向高品质、低能耗、智能化的高端产品转化，促进产品结构向高、精、专转化。三是推动可控成本战略。坚持走“成本领先”战略，“控本增效，内部管理下真功”的工作主线不能变，持续开展“三个一”工程，加大挖潜降耗力度，降低运营成本，提升人均效益。 四是强化绩效激励。转变传统管理模式，深化管理体制和组织机构改革。围绕年度经营指标和管理目标，各系统执行“效益费用双包”奖惩制，损失追偿。

 

        董事长要求，集团各单位要结合本公司年度经营管理目标和重点工作安排，组织召开经营工作宣贯与布置会，层层传达，深刻领会精神实质，确保各项工作落地见效。并围绕集团战略部署，结合本单位工作实际，提出推动2019年度经营管理计划落地的具体工作措施和要求，计划要分解到岗位，责任落实到人，要有内容、有标准、有节点、有责任人、有奖惩。会上，装备制造板块、新兴产业板块、辅业板块部分公司负责人代表经营班子与集团签订《2019年度经营目标考核责任书》。新乡市起重设备厂有限责任公司总经理侯振霞、河南豫韩环境治理股份有限公司常务副总经理王清分别作了表态发言。

        新年要有新气象新面貌，更要有新提升新业绩。集团2019年蓝图已绘就，目标已明确。全集团要以贯彻落实集团战略部署为抓手，锁定目标，不打折扣地执行，千方百计地推进，确保完成集团2019年度各项经营管理目标。