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               13603731636
邮 箱:zcb@hnyfqz.com
地    址:新乡市国家新乡经济技术开发区豫飞新型工业化产业园
集团地址:河南省新乡市金穗大道688号商会大厦B座19楼
豫飞重工集团有限公司
新闻与媒体 News

集团召开2018年经济工作会议
2018-01-09 08:20:29    点击:

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        1月7日上午,豫飞重工集团2018年经济工作会议在商会大厦召开。集团董事会成员、监事会成员、总裁班子成员出席会议,集团总部各中心(室)全体人员、各子公司副科级以上干部及班组长参加会议。集团监事会主席郭献海主持会议。集团党委书记、董事长郭章先发表重要讲话。
        会议首先由集团副总裁侯振霞宣读《集团2018年度经营管理计划书》。随后,新乡市起重设备厂有限责任公司、河南起重机器有限公司、河南豫韩环境治理股份有限公司等公司负责人分别代表各公司经营班子与集团签订《2018年度经营目标考核责任书》及《2018年度安全质量目标责任书》。
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        会议上,集团董事长郭章先发表重要讲话。简要总结2017年工作,分析当前形势,布置2018年经济工作,明确了目标任务和工作重点,提出了要求,为做好2018年各项工作统一了思想,坚定了信心。
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        董事长简要总结2017年工作。整合资源,企业改革全面深化;提升创新转型加快,军工装备市场快速壮大,港口机械增速发展,OEM市场深入拓展,吊钩品牌效益显现,管桩产品市场扩大;环保新兴产业发展迅猛,差异化装备发展特色明显;三产农业物流、市区房地产项目有序经营,健康发展。一年来,企业稳步发展,各项管理逐步提升,经营形势稳中向好。
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        董事长全面布置2018年重点工作。2018年是集团转型升级、由大变强的重要一年,年度工作要围绕“提质量、创品牌、拓市场、重客户、控成本、增效益、促发展”为主线开展。一是资源整合、机构优化、流程再造,深化组织人事改革。二是坚持创新驱动,全力推进企业升级转型发展。持续推进起重市场战略;全力推进新兴环保产业发展战略;培育农业物流、地产板块发展战略。三是全力开拓市场,抢抓订单,强力推进市场“三体系”。要把抢抓订单提高到与企业战略发展的高度来看待。四是持续推动“三个一”成本领先战略。开源节流,控本增效,加大挖潜降耗力度,提升管理管控水平。五是强化质量管理提升。铸造精品,打造品牌,实施质量兴企。六是实施人才强企战略。提高团队建设整体素质,构筑企业发展人才支撑。七是推动企业管理与企业发展同步提升。全面加强企业基础管理、数字化管理。八是持续改进作风,敢于担当作为。践行“转、创、敢、提、增”,深入推动作风建设和管理效能的双提升。九是强化责任追究问责,建立考核联动机制。十是层层建立问题台账,定期分析整改归零。十一是强化审计监督,效能提升。最大化地运用好问责结果,营造风清气正的良好环境。十二是加强企业文化建设,提升团队精神。以豫飞文化激发企业活力,形成荣辱与共、利益共享、发展同心的文化推动力,提升员工的获得感、幸福感。
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        新年要有新气象新面貌,更要有新提升新业绩。集团2018年蓝图已绘就,目标已明确,各项工作已安排布置。全集团上下要统一思想,统一行动,求真务实,埋头苦干,确保完成集团2018年度各项经营管理目标,为实现“打造一流企业,进入第一梯队,争创第一品牌”的发展战略目标继续奋斗!
 
 



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